如果你要找的不是「聽完很熱血、回去一樣忙亂」的課，而是一套能直接落地、能讓門市真的變順的內訓安排，阿湯哥顧問的企業內訓會比較適合你。我們把顧問輔導現場常用的做法，做成可教、可練、可複製的訓練流程，搭配案例拆解、情境演練與制度流程建構，協助企業把門市營運、帶人管理、制度規劃與O2O導流，變成一套能長期運作的訓練體系，而不是上一堂課就結束。
內訓課程設計主軸
企業內訓可依照現況客製調整，常見主題包含：連鎖營運管理與制度流程建構、門市管理幹部訓練與儲備幹部培育、顧問式銷售與顧客經營、O2O與社群導流及門市電商整合、升遷制度設計與教育訓練體系建置。目標很單純：讓員工知道怎麼做，主管知道怎麼帶，總部知道怎麼管。
顧問經歷與授課優勢
湯晉源顧問具備多年連鎖零售現場與總部實務歷練，從門市第一線到管理職一路走過，專長在制度流程規劃、內部訓練設計與現場管理優化；授課風格偏實務教學，重點放在「帶回去就能用」，並把做法整理成可複製的管理與訓練框架，方便企業後續內化成自己的標準流程。
內訓合作與授課安排FAQ｜課程時數、地點與教材說明
Q：內訓時數與規模可以彈性安排嗎？
A：可以，可視需求安排單堂3小時、半天、整天或分段訓練，學員人數與層級皆可客製。
Q：課程是否可以搭配講義與操作工具？
A：會提供PPT講義與訓練檢核表／現場實作工具，亦可依企業需求建構課後延伸方案。
Q：是否可跨縣市進行實體授課？
A：可，我們已多次接受外縣市與海外企業邀約，並視需求提供行前訪談與訓練規劃協助。
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其他合作提案
連鎖實務與系統導入專家，誠邀企業培訓、講師入駐及資訊商開發對接。透過實戰經驗協助系統精準落地，共創規模化商機！