B0802損益分析(下)

真正拉開差距的，是「有沒有持續監控」。本課程進一步帶你建立損益監控的概念，從每日、每週到每月的檢視機制，包含營業達成、毛利變化與費用控制，讓門市能即時發現問題並調整。
同時也會說明如何有效提升門市獲利，從提升毛利到降低費用兩個方向切入，包含人事費用、場地費用與其他支出的控制方式。讓門市不只是理解損益，而是能真正透過管理動作，持續提升整體獲利能力。

【適合對象】

門市店長與副店長
區督導與營業主管
完成損益分析基礎訓練人員
門市儲備幹部
負責門市績效與費用控管人員

【學習目的】

掌握門市損益分析的流程與週期
學會解讀營業收入與費用結構
建立門市損益監控的管理機制
理解毛利提升與費用控制的方法
提升門市整體獲利與經營效率

【影片單元】

01大綱
02如何分析門市損益(上)
03如何分析門市損益(下)
04門市損益監控(上)
05門市損益監控(下)
06有效提升門市獲利的方法(上)
07有效提升門市獲利的方法(下)
課程時長 1:09:07