關於此課程
這堂課會先帶你從開店計畫的擬定開始，把整個流程拆清楚。從展店規劃、商圈評估，到開幕前的準備，每一個步驟該做什麼、順序怎麼排，都會帶你看過一遍。
接著會進入開店執行的重點。很多問題其實不是規劃錯，而是執行沒有控管。像是進度沒有追、品質沒有檢查、部門沒有對齊，最後全部卡在開幕前幾天爆掉。
最後會講開店後的檢討。這一段很多人會忽略，但其實是最關鍵的地方。因為沒有檢討，就沒有優化，下一家店還是會犯一樣的錯。
簡單講，這堂課就是讓你把「開店這件事」，從靠經驗變成有流程、有標準、有檢核的系統。
【適合對象】
門市店長與副店長 區督導與營業主管 儲備區主管與展店負責人 需要負責新開店任務的人員 想建立開店流程與標準的企業
【學習目的】
建立完整的開店計畫與執行流程 學會開店前規劃與資源配置方法 掌握開店執行中的進度與品質控管 建立跨部門協作與分工機制 讓開店流程可以標準化與複製
【影片單元】
01大綱
02開店計畫的擬定(上)
03開店計畫的擬定(下)
04開店計畫的執行
05開店後的檢討
課程時長 0:45:24
課程內容
C02-02開店計畫
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大綱
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開店計畫的擬定(上)
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開店計畫的擬定(下)
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開店計畫的執行
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開店後的檢討
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