關於此課程
課程會先從「人員招募計畫」開始，帶主管理解整個招募流程，包括人力需求分析、人力資源規劃、工作分析、招募管道選擇、甄選流程、試用與正式錄用等完整架構。很多企業的人員招募，往往只是缺人就補，但真正有效的招募，必須從營運需求與組織發展開始規劃，否則只會陷入反覆缺工與高流動率的循環。
課程中也會深入談招募管道的選擇與評估。很多主管只知道開104，但不知道不同招募來源，適合的人其實不同。課程會說明如何判斷應徵者數量是否足夠、職能是否符合需求、招募成本是否合理，以及不同招募來源的穩定性與離職率差異，協助企業建立更有效率的招募策略。
除了招募流程與管道之外，課程也會談到企業在招募時，真正應該傳達給求職者的內容。很多企業招募廣告只寫「福利佳、待遇優」，但真正會影響求職者是否留下來的，其實包含工作內容、企業文化、主管風格、升遷制度、工作環境與未來發展。課程會帶主管理解，如何建立正確的招募訊息與企業形象，降低新人進來後的落差與流動問題。
另外，課程也會實際分析目前常見的網路人力銀行招募方式，包含104招募案例與連鎖通路實際招募頁面分析，讓主管了解市場上的招募模式與做法。同時，也會帶到校園徵才與建教合作的招募方式，協助企業建立長期人才來源，而不是只靠臨時補人。
很多企業的人力問題，不是因為市場沒有人，而是沒有建立長期的人才招募規劃。真正穩定的組織，不是一直補人，而是能持續建立人才來源、降低流動率，並讓組織維持穩定的人力品質。
這套課程非常適合連鎖店營運主管、人資主管、區主管與店主管學習，尤其對正在展店、擴編、建立人力制度或面臨高流動率問題的企業來說，可以協助企業重新建立完整的人才招募與人力規劃架構。
【課程單元】
01大綱
02人員招募計畫（上）
03人員招募計畫（下）
04網路人力銀行招募 05校園徵才
【適合對象】
連鎖店營運主管
人資管理人員
區主管與店主管
需要建立招募制度的企業
展店與擴編中的連鎖品牌
【學習目的】
建立完整的人員招募規劃能力
了解招募流程與甄選架構
學會選擇適合的招募管道
降低人員流動率與招募成本
建立企業長期人才來源
【課程特色】
以連鎖店營運實務為核心
結合招募流程與人力規劃
實際分析104與市場招募案例
建立長期人才招募思維
適合作為企業內部招募訓練教材
課程時長 0:45:47
課程內容
C0403人員的招募計畫
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大綱
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人員招募計畫(上)
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人員招募計畫(下)
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網路人力銀行招募
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校園徵才
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