E0418年度採購計畫提案

關於此課程

採購工作如果只是看到缺貨才補貨、檔期快到了才找廠商談資源、新品進來後才開始想怎麼賣，最後通常都會變成庫存壓力、缺貨損失、活動效益有限，而採購、營業與門市也各自忙成一團。

你有沒有遇過這樣的問題？

其實，問題不一定是採購人員不夠努力，而是我們沒有先把年度商品結構、銷售目標、重點檔期、庫存管理與供應商合作，放進同一套年度規劃裡。

年度採購計畫提案這堂課，會先帶大家從當期採購與銷售檢討開始，回頭看目標是否達成、商品結構是否需要調整、重點檔期有沒有做好準備，以及供應商的供貨、促銷與服務配合是否到位。

接著，再建立年度採購計畫的內容與架構，讓採購可以依照PDCA持續檢討、修正與執行。課程中也會談到新品開發、滯銷品與效期品管理、品類目標設定、年度商品計畫與供應商合作方向。

簡單的說，這堂課要讓採購不再只是在救火，而是開始用年度節奏，帶動商品、庫存與營業目標！

• 進行年度採購計畫的好處

• 當期採購銷售與檢討分析

• 年度採購計畫的內容與架構

• 案例：採購年度計畫

•商品採購人員

•商品採購主管

• 建立採購年度計畫的流程與觀念

• 了解採購計畫與銷售、庫存、檔期及供應商合作的關係

• 讓採購管理可以依照PDCA進行檢討、修正與改善

• 提升採購人員與採購主管的年度規劃能力

課程時長 50:24

將此證書添加到您的履歷中，以展示您的技能並增加您被注意到的機會。

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