關於此課程
很多企業每年都會訂年度目標，但是到了真正執行時，常常會出現一個問題：目標寫得很漂亮，現場卻不知道怎麼做。
老闆有願景，主管有策略，部門有計畫，可是如果沒有把企業定位、年度方針、日常管理、部門目標與執行追蹤串起來，年度目標很容易停留在會議簡報上。最後到了年底，才發現目標沒有落地，問題也沒有真正被管理。
這套「年度目標規劃與管理」課程，就是協助企業主管建立年度經營目標的規劃邏輯。
課程分成三堂，第一堂先從企業運作體系開始，了解企業定位、年度方針策略、日常管理體系，以及方針管理與日常管理的差異。第二堂進一步整理理念、使命、願景目標與經營策略，並透過 SWOT、BCG 矩陣、成長與競爭策略，協助企業導出經營目標。第三堂則進入方針與年度計畫展開，說明如何把年度目標轉成部門方案、行動計畫、管理項目、KPI、進度管制與差異改善。
這堂課不是只教大家訂目標，而是讓企業知道，目標要怎麼從經營願景一路展開到部門、主管與日常工作。
培育架構
第一個階段，是先看懂企業運作體系。
企業不是只有業績目標，還包含定位、資源、流程與成果。當企業沒有先釐清理念、使命、願景與定位，後面的年度目標就容易變成只追營收，卻沒有真正承接企業發展方向。
第二個階段，是學會導出經營目標。
年度目標不是老闆一句話決定，也不是去年數字加一點百分比而已。課程會帶學員從理念、使命、願景目標出發，再透過內外部環境分析、SWOT、關鍵成功因素、BCG 矩陣、成長策略與競爭策略，整理出更有依據的經營目標。
第三個階段，是把目標展開成年度計畫。
真正困難的不是訂目標，而是讓部門知道要做什麼、誰負責、何時完成、用什麼指標衡量。課程會說明年度計畫、方針管理、管理項目、結果系與原因系指標、方針診斷與差異分析，讓年度目標可以被追蹤、檢討與改善。
課程單元
F02-01 了解企業運作體系
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課程大綱
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什麼是企業運作體系
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企業定位
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年度方針策略
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日常管理體系
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方針管理與日常管理
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經營願景與方針策略
F02-02 願景、目標與經營策略
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F02-01 了解企業運作體系
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課程大綱
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什麼是企業運作體系
-
企業定位
-
年度方針策略
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日常管理體系
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方針管理與日常管理
-
經營願景與方針策略
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F02-02 願景、目標與經營策略
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課程大綱
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認識理念、使命與願景目標
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認識企業經營目標
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SWOT
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BCG 矩陣
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成長與競爭策略
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願景、目標的導出與日常管理
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F02-03 方針與年度計畫展開
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課程大綱
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方針展開基本概論
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方針管理
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年度計畫展開
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方針診斷
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【適合對象】
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企業經營者與中小企業老闆
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連鎖總部主管與營運主管
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需要規劃年度目標的部門主管
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想建立年度計畫與方針管理制度的企業
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經常訂目標，但執行追蹤不穩定的管理團隊
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想學習企業經營目標、KPI與部門展開方法的人
【學習目的】
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了解企業運作體系的基本架構
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釐清企業定位、理念、使命與願景目標
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學會從年度方針連結企業策略與日常管理
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認識方針管理與日常管理的差異
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學會運用 SWOT、BCG 矩陣與競爭策略整理經營方向
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建立年度目標、部門方案與行動計畫的展開方式
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了解結果系與原因系管理項目的設定邏輯
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學會透過方針診斷、管制表與差異分析追蹤年度目標
課程時長：2 小時 47 分 27 秒
課程內容
F02-01 了解企業運作體系
-
大綱
01:57 -
什麼是企業運作體系
05:07 -
企業定位
07:29 -
年度方針策略
05:44 -
日常管理體系
17:49 -
方針管理與日常管理
21:51 -
經營願景與方針策略
10:42
F02-02 願景、目標與經營策略
F02-03 方針與年度計畫展開
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