關於此課程
很多企業談策略時,常常會卡在一個地方:
「知道要規劃,但不知道要怎麼開始。」
有些老闆會看趨勢,但是不知道哪些趨勢跟自己有關;有些主管會做 SWOT,但是做完以後不知道如何形成策略;也有些團隊會討論商業模式,但是最後還是停在想法,沒有真正轉成可以執行的經營設計。
其實,策略規劃不是把幾個管理工具拿來套一套而已。
真正重要的是,先看懂趨勢,再判斷未來可能的變化;接著用合適的工具,把外部環境、競爭條件、內部能力與商業模式整理清楚,最後再轉成可以執行的策略方向。
這套「F03策略規劃與工具運用實務」課程,共分成三堂。第一堂從趨勢與未來判斷開始,協助學員建立全局觀與趨勢洞察能力;第二堂進入策略發想,說明未來學、競爭策略思維與世界咖啡館討論方式;第三堂則回到商業模式與執行,帶大家理解商業模式九大元素,讓策略不只是想法,而是能逐步落到經營現場。
這堂課不是只教工具,而是協助企業主管建立一套「看趨勢、想策略、設計商業模式」的實務思考流程。
培育架構
第一個階段,是建立趨勢與未來判斷能力。
企業在做策略前,不能只看眼前的業績,也不能只看競爭對手現在做什麼。課程會從趨勢與未來洞悉開始,帶學員思考如何了解全局、洞悉趨勢、明察本末,進一步判斷環境變化可能帶來的機會與風險。
第二個階段,是學會策略發想與競爭思維。
策略不是關起門來想,也不是老闆一個人決定。課程會帶入未來學、策略規劃、五力分析、7S、競爭構面與世界咖啡館,讓團隊可以用更有結構的方式討論未來方向。
第三個階段,是把策略連到商業模式與執行。
很多策略做不下去,不是因為想法不好,而是沒有回到商業模式。課程會從商業模式九大元素出發,整理目標客群、價值提案、通路、顧客關係、收入來源、關鍵資源、關鍵活動、合作夥伴與成本結構,讓策略可以轉成更清楚的經營設計。
課程單元
F03-01 趨勢與未來判斷概論
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F03-01-01 趨勢與未來洞悉
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F03-01-02 管理工具趨勢
F03-02 策略的發想
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大綱
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什麼是未來學
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策略規劃與競爭策略思維
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世界咖啡杯
F03-03 商業模式與執行
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大綱
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認識獲利九宮格
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商業模式九大元素運用
【適合對象】
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企業經營者與中小企業老闆
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連鎖總部主管與營運主管
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需要規劃企業策略與經營方向的管理幹部
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想學習趨勢判斷與策略工具運用的人
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經常開策略會議,但不知道如何收斂方向的團隊
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想建立商業模式、競爭策略與執行架構的企業
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正在學習顧問輔導、企業診斷與策略規劃方法的人
【學習目的】
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建立趨勢觀察與未來判斷的基本能力
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了解管理工具趨勢與策略規劃的運用方向
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學會從全局、局勢、本質與先機來看策略問題
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認識未來學與競爭策略思維
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了解五力分析、7S與競爭構面的基本應用
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學會運用世界咖啡館協助團隊發想與討論策略
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理解商業模式九大元素的架構
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將策略想法轉成商業模式與實際執行方向
課程時長
1 小時 02 分 35 秒
課程內容
F03-01 趨勢與未來判斷概論
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大綱
00:35 -
趨勢與未來洞悉
11:56 -
管理工具趨勢
03:56
F03-02 策略的發想
F03-03 商業模式與執行
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