F03 策略規劃與工具運用實務

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關於此課程

很多企業談策略時,常常會卡在一個地方:
「知道要規劃,但不知道要怎麼開始。」
有些老闆會看趨勢,但是不知道哪些趨勢跟自己有關;有些主管會做 SWOT,但是做完以後不知道如何形成策略;也有些團隊會討論商業模式,但是最後還是停在想法,沒有真正轉成可以執行的經營設計。
其實,策略規劃不是把幾個管理工具拿來套一套而已。
真正重要的是,先看懂趨勢,再判斷未來可能的變化;接著用合適的工具,把外部環境、競爭條件、內部能力與商業模式整理清楚,最後再轉成可以執行的策略方向。
這套「F03策略規劃與工具運用實務」課程,共分成三堂。第一堂從趨勢與未來判斷開始,協助學員建立全局觀與趨勢洞察能力;第二堂進入策略發想,說明未來學、競爭策略思維與世界咖啡館討論方式;第三堂則回到商業模式與執行,帶大家理解商業模式九大元素,讓策略不只是想法,而是能逐步落到經營現場。
這堂課不是只教工具,而是協助企業主管建立一套「看趨勢、想策略、設計商業模式」的實務思考流程。

培育架構

第一個階段,是建立趨勢與未來判斷能力。
企業在做策略前,不能只看眼前的業績,也不能只看競爭對手現在做什麼。課程會從趨勢與未來洞悉開始,帶學員思考如何了解全局、洞悉趨勢、明察本末,進一步判斷環境變化可能帶來的機會與風險。
第二個階段,是學會策略發想與競爭思維。
策略不是關起門來想,也不是老闆一個人決定。課程會帶入未來學、策略規劃、五力分析、7S、競爭構面與世界咖啡館,讓團隊可以用更有結構的方式討論未來方向。
第三個階段,是把策略連到商業模式與執行。
很多策略做不下去,不是因為想法不好,而是沒有回到商業模式。課程會從商業模式九大元素出發,整理目標客群、價值提案、通路、顧客關係、收入來源、關鍵資源、關鍵活動、合作夥伴與成本結構,讓策略可以轉成更清楚的經營設計。

課程單元

F03-01 趨勢與未來判斷概論

  • F03-01-01 趨勢與未來洞悉
  • F03-01-02 管理工具趨勢

F03-02 策略的發想

  • 大綱
  • 什麼是未來學
  • 策略規劃與競爭策略思維
  • 世界咖啡杯

F03-03 商業模式與執行

  • 大綱
  • 認識獲利九宮格
  • 商業模式九大元素運用

【適合對象】

  • 企業經營者與中小企業老闆
  • 連鎖總部主管與營運主管
  • 需要規劃企業策略與經營方向的管理幹部
  • 想學習趨勢判斷與策略工具運用的人
  • 經常開策略會議,但不知道如何收斂方向的團隊
  • 想建立商業模式、競爭策略與執行架構的企業
  • 正在學習顧問輔導、企業診斷與策略規劃方法的人

【學習目的】

  • 建立趨勢觀察與未來判斷的基本能力
  • 了解管理工具趨勢與策略規劃的運用方向
  • 學會從全局、局勢、本質與先機來看策略問題
  • 認識未來學與競爭策略思維
  • 了解五力分析、7S與競爭構面的基本應用
  • 學會運用世界咖啡館協助團隊發想與討論策略
  • 理解商業模式九大元素的架構
  • 將策略想法轉成商業模式與實際執行方向
課程時長

1 小時 02 分 35 秒

你將會學習到什麼?

  • 這堂課可以幫助主管把策略規劃從「想法很多」變成「方向清楚」。
  • 很多企業不是沒有想法,而是想法太多,最後不知道哪一個才是重點。
  • 看到市場變化,就想轉型;看到競爭對手做活動,就想跟進;看到新工具出現,就想導入。但是,如果沒有先判斷趨勢、分析競爭、整理商業模式,很容易變成一直追著外部變化跑。
  • 學完後,可以協助你:
  • - 看懂趨勢與未來變化對企業的影響
  • - 從全局角度思考策略,不只看眼前問題
  • - 了解管理工具在策略規劃中的角色
  • - 用未來學思維協助企業發想方向
  • - 透過競爭策略工具分析外部與內部條件
  • - 運用世界咖啡館整合團隊觀點
  • - 用商業模式九大元素檢視經營架構
  • - 將策略方向轉成更清楚的執行設計
  • 如果你每次談策略都覺得很多事情想做,但不知道怎麼收斂,這堂課可以幫你先把策略思考的架構整理起來。

課程內容

F03-01 趨勢與未來判斷概論

  • 大綱
    00:35
  • 趨勢與未來洞悉
    11:56
  • 管理工具趨勢
    03:56

F03-02 策略的發想

F03-03 商業模式與執行

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