F05 成功的專案計畫與管理

你將會學習到什麼?

• 這堂課可以幫助主管把專案從「大家一起努力」變成「大家知道怎麼做」。
• 很多專案做不好，不一定是人不認真，而是專案一開始就沒有規劃清楚。
• 誰負責？
• 什麼時間完成？
• 需要哪些資源？
• 預算是多少？
• 風險在哪裡？
• 進度落後時要怎麼調整？
• 如果這些問題沒有先講清楚，後面就會一直靠開會補洞。說真的，專案管理最怕的不是事情多，而是大家忙了半天，卻不知道真正的主線在哪裡。
• 學完後，可以協助你：
• - 判斷哪些工作需要用專案方式管理
• - 把專案目標設定得更明確
• - 拆解專案工作內容與里程碑
• - 規劃專案時程、資源與預算
• - 建立專案團隊分工與溝通方式
• - 透過 WBS 與 PERT 管理工作展開
• - 找出專案要徑，避免關鍵工作延誤
• - 透過每日、每週、每月追蹤方式掌握專案進度
• - 在專案結束後整理成果、經驗與後續改善
• 如果你常常覺得專案做到後面越來越亂，這堂課可以幫你把「專案管理的骨架」先建立起來。