E05連鎖店倉儲物流部門職能培育方案

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關於捆綁包

很多連鎖企業在店數增加後，才發現物流問題不是只有「貨有沒有送到」這麼簡單。

門市訂貨後，商品什麼時候到？倉庫裡的貨放在哪裡？揀貨為什麼會慢？庫存帳為什麼和現場數量不一樣？配送路線為什麼每天都像在打仗？這些問題看起來是物流現場的作業問題，但背後其實是倉儲物流部門的職能、流程與分工沒有建立完整。

《連鎖店倉儲物流部門職能培育方案》規劃6堂完整課程，從倉儲物流的功能職掌開始，帶學員認識連鎖店倉儲物流的基本概念，再進一步學習物流倉儲規劃、倉儲作業管理、配送與運輸管理，以及物流訂單管理。

這套課程不是只教物流人員怎麼搬貨、怎麼出貨，而是協助企業建立一套比較完整的物流管理思維。

當物流人員知道倉庫不只是放商品的地方，而是門市補貨、庫存管理、配送效率與顧客服務背後的重要支援系統，整個物流工作才會從「每天救火」慢慢變成「有流程、有標準、有管理」。

對連鎖企業來說，倉儲物流做得好，門市補貨會更穩、商品流通會更順、庫存問題會更容易被掌握，也能降低錯貨、漏貨、延遲配送與門市抱怨的狀況。

連鎖店倉儲物流部門職能培育課程共6堂完整課程

培育內容涵蓋：

完成本方案後，你將更清楚了解倉儲物流部門在連鎖企業中的角色，不只是收貨、放貨、出貨，而是要支援門市商品供應、庫存正確性、配送效率與顧客服務。
你會知道倉庫空間應該如何規劃、商品儲位如何安排、進貨與出貨流程如何建立、配送與運輸如何分工，以及門市訂單進來後，物流端應該如何進行分析、揀貨、分貨、包裝與配送。
對企業而言，這套方案可以協助物流部門從經驗式作業，逐步轉為流程化管理。當物流人員知道每個環節該怎麼做，主管也能依照流程檢核，門市就能更穩定補貨，企業也能降低錯貨、缺貨、庫存落差與配送延誤的問題。