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關於此課程
很多店老闆在談人員薪資時，常常會卡在一個兩難。
薪資給太低，找不到人，也留不住人。 薪資給太高，又擔心人事費用壓縮獲利。 要給年終，怕公司負擔太重。 不給年終，又怕員工沒有感覺。 要做獎金制度，卻又不知道該用個人獎金、團隊獎金，還是專案獎金。
其實，人員薪獎不是單純「錢給多少」的問題，而是要回到門市經營、職等設計、人事費用、獎金制度、福利設計與員工感受一起來看。
《人員薪獎管理實務》這堂課，就是協助店老闆與主管重新整理門市人員薪資、獎金與福利的基本觀念。
課程會從人事費用佔比開始，帶大家了解薪資是否要保密、為什麼薪資要保密、薪資與職等的關係，以及門市人員、有經驗人員、總部人員與店長薪資應該如何思考。
接著，課程也會談到門市津貼、調薪時機、獎金費用佔比、團隊銷售獎金、專櫃銷售獎金、團績獎金、個績獎金、年終獎金與專案獎金的運用。
另外，也會整理員工一般福利、員工購物福利，以及人員薪資輔導的實務內容。
簡單的說，這堂課不是只教老闆怎麼省人事成本，而是協助企業建立比較合理的薪資、獎金與福利觀念，讓員工有感，公司也能兼顧經營效益！
FAQ
Q：這堂課主要在學什麼？
A：這堂課主要在學門市人員薪資、獎金與福利的規劃方式，包含人事費用佔比、薪資保密、職等薪資、門市人員給薪、獎金分配、年終獎金、專案獎金與員工福利。
Q：人員薪獎是不是只要薪水給高就好？
A：不是。薪資當然很重要，但薪獎制度不能只看金額高低，還要看公司負擔、人事費用比例、職等設計、門市績效、獎金條件與員工感受。
Q：為什麼要談人事費用佔比？
A：因為人事費用會直接影響門市獲利。如果沒有先掌握人事費用佔營收的比例，就很容易發生薪資給得出去，但經營利潤被壓縮的問題。
Q：薪資一定要保密嗎？
A：課程會從薪資是否要保密，以及為什麼薪資要保密兩個角度來說明。重點不是只說保密或公開，而是要讓老闆了解薪資制度背後的公平性、管理風險與溝通問題。
Q：薪資與職等有什麼關係？
A：薪資如果沒有和職等連結，員工就很難知道能力、責任與薪資之間的關係。透過職等設計，可以讓薪資不只是老闆主觀決定，而是有比較清楚的依據。
Q：門市人員薪資應該怎麼訂才合理？
A：門市人員薪資要考量工作內容、職務責任、經驗能力、市場行情與公司負擔。不是只看同業給多少，也不是只看公司想省多少，而是要找到能支撐營運的合理平衡。
Q：獎金制度要用團績還是個績？
A：這要看門市經營型態與銷售情境。團績獎金比較適合強調團隊合作的門市，個績獎金則比較適合個人銷售責任明確的情境。課程會分別說明什麼情況下適合使用。
Q：年終獎金一定要給嗎？
A：年終獎金不是只看習慣，而是要看公司獲利、員工期待、薪獎制度與激勵設計。課程會談到到底要不要給年終獎金，以及年終獎金應該如何計算。
Q：員工福利也算薪獎制度的一部分嗎？
A：算。員工福利雖然不一定直接反映在每月薪資上，但會影響員工對公司的感受。課程會整理員工一般福利與員工購物福利，協助企業從薪資以外的角度思考留才。
Q：這堂課適合店老闆學嗎？
A：適合。尤其是常常遇到薪資不知道怎麼訂、獎金不知道怎麼分、員工抱怨薪資、年終獎金很難決定，或想重新整理門市薪獎制度的店老闆與主管，都很適合學這堂課。
課程內容
人員薪資
-
人事費用應佔比多少才合理
03:10 -
薪資是否要保密
02:26 -
為什麼薪資要保密
02:45 -
薪資與職等的關係
03:47 -
門市人員的薪資應該多少合理
02:54 -
門市職員通常有哪些津貼項目
03:20 -
有經驗的門市人員要如何給薪
03:08 -
總部與門市人員的薪資要一樣嗎？
03:20 -
店級數與店長薪資
04:14 -
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03:22 -
人員調薪的時機
02:56
人員獎金
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