門市展店流程
書籍介紹
展店不是找到一個空店面、覺得人潮不錯，就急著簽約開店。對連鎖店來說，新店如果沒有做足評估，不只可能變成弱質店，更可能因為前期投入、營運虧損與現金流壓力，拖累整個組織的發展。
本書從展店前的準備開始，說明企業應先回到年度策略，檢視目前營運狀況、獲利能力、現金流與市場趨勢，再決定是否適合展店。接著，透過現況分析、策略布局與年度展店目標，規劃每個區域要開幾家店、需要哪些人力支援，以及開店前後的執行工作。
在商圈評估上，不能只看人潮與租金，還要依據目標顧客群、品牌定位、商品定位與差異化策略，建立自己的定性與定量標準。包括商圈屬性、生活機能、交通、未來發展、租金、坪數、支持戶數、物流配送與損益平衡等。
最後，透過完整的開店計畫與開幕活動規劃，讓新門市不只是順利開幕，而是能逐步建立穩定的營運基礎。
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