課程
F02 年度目標規劃與管理
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關於捆綁包
方案內容介紹
很多人在談顧問能力時，常常會先想到口才、簡報能力或經驗分享。這些能力當然重要，但是，真正要進入企業現場，協助企業發現問題、釐清方向、建立制度、推動改善，就不能只靠會說，還要具備一套完整的顧問基本功。
顧問不是只提出建議的人，而是要能夠看懂企業現況、分析問題原因、協助主管設定目標、規劃策略、管理專案、改善流程，並且進一步看懂人力資源、行銷與企業診斷的整體脈絡。
《顧問應具備的10大基本職能培育方案》規劃10堂課程，從問題分析與解決開始，延伸到年度目標規劃、策略規劃、專案管理、流程改善、在職訓練、人力資源診斷、行銷診斷與企業診斷輔導實務。
這套方案適合想成為企業顧問、內部輔導人員、主管教練、營運改善推動者，或是希望建立系統化顧問能力的人。課程不是只談觀念，而是協助學員建立一套可以回到企業現場運用的分析、規劃、診斷與輔導流程。
簡單的說，這套方案的重點，不只是讓學員知道顧問應該具備哪些能力，而是讓學員開始學會用顧問的角度看企業、看問題、看策略，也看見改善應該如何被推動。
培育架構
顧問應具備的10大基本職能培育課程 共10堂完整課程
培育內容涵蓋：
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F01 問題分析與解決
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F02 年度目標規劃與管理
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F03 策略規劃與工具運用實務
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F04 策略規劃與管理實務
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F05 成功專案計畫與管理
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F06 流程管理與改善
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F07 企業在職訓練規劃
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F08 人力資源診斷與輔導實務
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F09 行銷診斷與輔導實例
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F10 企業診斷與輔導實務
F01 問題分析與解決
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問題分析與解決之基本了解
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問題分析程序
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工具運用說明
F02 年度目標規劃與管理
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了解企業運作體系
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願景、目標與經營策略
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方針與年度計畫展開
F03 策略規劃與工具運用實務
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趨勢與未來判斷概論
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策略的發想
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商業模式與執行
F04 策略規劃與管理實務
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策略規劃基本概論
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策略模式、架構與工具
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策略規劃管理實務
F05 成功專案計畫與管理
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什麼是專案管理
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專案管理的展開
F06 流程管理與改善
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企業的流程管理與改善
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企業流程改善的主要步驟
F07 企業在職訓練規劃
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在職訓練規劃概論
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在職訓練的規劃與導入
F08 人力資源診斷與輔導實務
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企業診斷概論
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人力資源診斷
F09 行銷診斷與輔導實例
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企業輔導展開體系
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企業策略發展與執行
F10 企業診斷與輔導實務
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企業診斷輔導程序
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企業診斷執行與輔導計畫提案
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企業輔導執行實務
適合對象
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想成為企業顧問的人
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企業內部顧問與輔導人員
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經營管理顧問
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企業主管與中高階主管
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營運改善推動者
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人資、行銷、營運與企劃主管
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需要協助企業做診斷與改善的人
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想建立問題分析、策略規劃與專案管理能力的人
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想從單一專業能力，提升到整體顧問能力的人
學習目的
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建立顧問進入企業現場所需要的基本能力架構。
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學會如何進行問題分析與解決。
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了解企業運作體系、願景、目標與年度計畫展開。
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學習策略規劃、策略發想與商業模式執行。
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建立專案計畫與專案管理的基本能力。
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學習企業流程管理與流程改善步驟。
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了解企業在職訓練規劃與導入方式。
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建立人力資源診斷、行銷診斷與企業診斷的基礎。
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學習如何從診斷、提案到輔導執行，建立完整顧問工作流程。
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10堂系統課程，從問題分析到企業診斷，建立可直接運用的顧問實戰能力。適合企業顧問、內部輔導人員與營運推動者。
課程
F01 問題分析與解決
很多企業在遇到問題時，第一個反應通常是趕快處理。業績下滑，就趕快做活動；人員執行力不好，就趕快開會要求；客訴變多，就趕快請主管去安撫。這些動作看起來很積極，但是…
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F10 企業診斷與輔導實務
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