分類: 門市目標管理與薪獎制度

門市薪資除了本薪之外，津貼也是薪資級職級等制度中很重要的一環。 不同級職、級等，可以依照職務責任與能力差異，設…

門市招募不容易，尤其多店經營時，人力缺口往往更明顯，因此很多老闆會希望直接找到有經驗的人員，縮短訓練時間。 有…

在「門市獎金發放的比例要怎麼設定」一文中，跟大家提到，獎金會依據門市人員的階級分配；而在年資與階級部分，又該如…

門市獎金制度要能公平分配，前提是組織階層與職務分工要先清楚。 很多傳統門店沒有明確的管理階層，職務、權責與津貼…

– 門市獎金制度的目的，不只是讓員工有動力，也要考量公司整體損益與獎金成本是否合理。 – 常見的門市獎金計算方…

– 業績目標設定完成後，真正的管理工作才開始，重點不是只看最後有沒有達標，而是持續追蹤過程。 – 門市目標管理…

– 門市業績目標是營運管理最基本的指標，但很多企業在設定時，容易只由老闆提出數字，再由營業部門分配到各門市。 …

– 如果希望門市整體業績目標與商品、品牌目標連結，單純先訂總業績，再硬拆到商品或品牌，往往會出現無法串聯的問題…

門市目標如果只用「去年同期業績加上成長率」推算，很可能與門市實際營運狀況產生落差。 營運主管在設定目標時，不能…

年度業績目標不能只憑感覺設定，也不能只是直接套用一個成長率公式。 成長率是否合理，關鍵不只是數字高低，而是能不…