連鎖總部51堂職能課程培育方案

節省

78.02%

關於捆綁包

很多連鎖品牌在單店經營時，老闆自己盯現場、管人員、看商品、抓帳務，很多事情還能靠經驗處理。

但是，一旦從單店發展到多店，問題就開始不一樣了。

門市變多了，總部卻還沒有建立清楚的職能；部門變多了，大家卻不一定知道彼此的分工；主管升上來了，卻沒有一套標準訓練流程。最後常常變成每個部門都很忙，但是制度推不動、流程不一致、部門協作也不順。

《連鎖總部51堂職能課程》就是為了解決這個問題所設計的完整培育方案。

這套課程從連鎖總部建立開始，完整涵蓋管理部、人資部、商品與採購部、倉儲物流部、行銷部等總部核心職能，透過51堂結構化課程，協助企業建立標準化的部門分工、工作流程與幹部訓練架構。課程頁也說明，這套課程以管理、人資、商品、物流與行銷五大部門為核心，搭配短節教學與LINE顧問諮詢，協助內訓快速落地。

對連鎖企業來說，總部不是辦公室，也不是多幾個主管就叫做總部。

真正的總部，是能夠支援門市、整合資源、建立制度、培育人才，並且讓企業從一家店的成功，逐步變成多店可複製的經營系統。

這套方案不只是讓主管上課，而是協助企業建立一套可以用在內部訓練、主管養成、升遷評估與總部制度建置的訓練藍圖。

如果你的企業正在展店、準備建立總部，或已經有多家門市但部門分工還不清楚，這套課程會幫你把總部職能一塊一塊整理起來，讓團隊知道自己該做什麼，也知道怎麼把事情做得更穩！

連鎖總部51堂職能培育課程共51堂完整課程

培育內容涵蓋：

連鎖總部的建立

連鎖店管理部的職能

連鎖店人資部門的職能

連鎖店商品與採購部門職能

連鎖店倉儲物流部門職能

連鎖店行銷部門職能

完成本方案後，你將更清楚知道連鎖總部不是一個行政單位，而是一套支援門市、管理部門、培養人才與推動制度落地的經營系統。
你會了解連鎖企業從單店走向多店時，總部應該如何建立；管理部該如何處理行政、財務與帳務；人資部如何負責招募、訓練、考核與薪資；商品採購部如何管理商品結構、採購流程、庫存與供應商；物流部如何支援倉儲、配送與訂單管理；行銷部如何規劃促銷、檔期、年度行銷與跨部門協作。
對企業而言，這套方案不是單純買一套線上課程。
它更像是一套總部職能培育藍圖，協助企業把「人會做」變成「制度會跑」，把「主管經驗」變成「團隊可以學習的流程」。
當總部職能建立起來，門市遇到問題時不會各自摸索，部門之間也不會一直重工。企業才有機會真正從多店經營，走向可複製、可培訓、可持續成長的連鎖品牌！